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IBMのCleanroom engineeringは業界平均より100倍優れたdefect rateを達成し、その後忘れ去られた。消えた理由は、それが機能したかどうかとは無関係だった。
IBMのCleanroom software engineering processは、千行あたり0.1のdefectを達成した。当時の業界平均は10〜50だった。このprocessは文書化され、複数のプロジェクトと言語を横断してreplicateされ、独立して検証された。そして消えた。…
Cleanroom software engineeringは、デバッグではなくmathematical verificationによって零欠陥のインクリメントを約束した。我々はIBMの実プロジェクトデータを見て、その主張が成り立ったかを確認する。
1980年代のソフトウェア業界平均は、1000行あたり30〜60の欠陥だった。IBMのCleanroomチームは、2万行のコンパイラインクリメントをテストで53の欠陥を発見した状態で出荷した。これはKLOCあたり2.6である。1万行の個別インクリメントの中には、システムテストで欠陥が全く見つからなかったものもあった。…
IBM の Cleanroom エンジニアリング・プロセスは、バグを発見するのではなく未然に防ぐことで、業界平均より 100 倍優れた defect 率を達成した。それがどう機能したか、なぜほとんど誰も使わないのか、そして今日あなたが取り入れられるものとは。
IBM は NASA の衛星制御システムを KLOC あたり 0.1 欠陥という水準で出荷した。当時の業界平均は 10 から 50 の間だった。彼らがこれを達成したのは、より優秀な技術者を採用したり、より長時間働いたりしたからではない。開発者に自身のコードを実行することを禁じたからだ。 これが Cleanroom…