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IBM의 Cleanroom engineering은 업계 평균보다 100배 나은 defect rate를 달성한 뒤 사라졌다. 사라진 이유는 그것이 작동했는지와는 아무런 관련이 없었다.
IBM의 Cleanroom software engineering process는 천 줄당 0.1개의 defect를 달성했다. 당시 업계 평균은 10에서 50 사이였다. 이 process는 문서화되었고, 여러 프로젝트와 언어에 걸쳐 replicate되었으며, 독립적으로 검증되었다.…
Cleanroom software engineering은 디버깅 대신 mathematical verification을 통해 zero-defect increment를 약속했다. 우리는 IBM의 실제 프로젝트 데이터를 살펴보아 그 주장이 성립했는지 본다.
1980년대 소프트웨어 업계 평균은 천 줄당 30~60개의 결함이었다. IBM의 Cleanroom 팀은 2만 줄짜리 컴파일러 인크리먼트를 테스트에서 53개의 결함이 발견된 상태로 출시했다. 이는 KLOC당 2.6개이다. 1만 줄짜리 개별 인크리먼트 중 일부는 시스템 테스트에서 결함이…
IBM의 Cleanroom 엔지니어링 프로세스는 버그를 찾는 대신 미연에 방지함으로써 업계 평균보다 100배 우수한 결함률을 달성했다. 이것이 어떻게 작동했는지, 왜 거의 아무도 사용하지 않는지, 그리고 오늘 당신이 도입할 수 있는 것은 무엇인지 알아보자.
IBM은 NASA 위성 제어 시스템을 천 줄당 0.1개 결함이라는 수준으로 출시했다. 당시 업계 평균은 10에서 50 사이였다. 그들이 이를 달성한 것은 더 똑똑한 엔지니어를 고용하거나 더 오래 일해서가 아니다. 개발자가 자신의 코드를 실행하지 못하게 함으로써 달성한 것이다. 이것이…